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      重庆快乐十分玩法介绍:幕墙工程施工组织设计方案|施工现场的协调管理(五)

      重庆快乐十分在线计划 www.nqfp.net 发布时间:2019-3-18 17:39:30浏览次数:10107文章出处:重庆快乐十分在线计划

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        (一)与客户、监理及总包单位的协调管理


        1、积极配合客户、监理及总包单位进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难。


        2、及时根据总包单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划,在进度上有重大提前及延误应及时向总包及客户报告;在施工过程中向客户及总包提出的建议,要求客户及总包单位及时解决。


        3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。


        4、积极配合客户、监理及总包单位进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止。


        5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源分析,提出合理化建议,使客户在满足功能要求的基础上降低工程造价。如果客户要求增加工作量,我项目部将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程按期竣工。


        6、工程进度款的收取按合同规定由客户及总包签证,所有工程的中期付款或结算款均报客户确认,并按有关程序予以执行。业务交往过程中,用业务联系单、备忘录等书面形式与客户、总包及监理单位进行联系。


        7、诚恳接受客户、监理及总包单位的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。


        8、配合总包单位的现场幕墙施工管理,确保工程顺利进行,并负责对现场成品?;?,由于和其它专业分包单位交叉施工文化艺术中心,应考虑和相互配合,下道工序影响上道工序时必须告诉对方,避免造成影响及损失。


        (二)与设计师的协调管理


        1、设计师作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计师的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又是所有控制的重要手段。


        2、认真熟悉图纸,深刻理会设计图纸意图,在此基础上认真听取设计交底,并做好图纸会审工作。


        3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,不改变设计意图,不盲目施工。


        4、若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计师,办理施工技术核定,绝不自作主张,不盲目施工。


        5、定期或不定期的请设计师到施工现场进行指导,并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。


        (三)与各工种交叉作业的配合措施


        幕墙工程施工面积大,涉及的专业范围广幕墙设计流程之设计思路(六),因此进场后施工单位将很多。但就工程本身而言,它应该是完整而统一的,不能因为施工单位的不同而破坏了工程的完整性和统一性。为了能完美实现设计意图,充分体现协调统一,各施工单位必须互相沟通、互相协调和互相配合,并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境,减少对其施工质量、工期等的影响。对此我公司将采取以下措施以保证施工的顺利进行:


        进场后将幕墙工程的详细进度计划书面通知总包单位,并根据总包单位的总进度计划进行调整铝板幕墙设计图纸,根据此进度列出各子项的进度。


        1、进场后立即与总包单位协调现场脚手架、其他施工单位材料堆放等问题。


        2、在幕墙工程涉及的各专业较多,协调和配合的内容多,幕墙施工的同时,空调、消防、弱电等其它安装工程也在同时进行,施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。


        3、经常与其他施工单位进行沟通,对需相互配合的项目给予最大的支持,最大限度地给其他施工单位的施工提供方便。对标段间衔接部位的施工进行沟通和协商,共同制定施工方案,施工时互相帮助,互相配合,保证衔接的自然和完美。


        4、加强职工产品?;さ囊馐督逃?,尊重他人劳动成果,幕墙工程施工时,应加强对安装产品的?;?,相互配合,相互?;?,不得损坏安装好的产品,做好现场成品?;すぷ?。我们不仅将对自己施工的成品、半成品做好有效的?;ご胧?,同时也将维护其他施工单位施工的成品和半成品,共同保证装饰的最终效果。


        5、严格现场幕墙施工管理制度,加强对施工人员的管理监督。幕墙工程的施工人员只能在自己的施工区内和总包、客户允许的范围内活动,不得窜层、窜区,如有违反,项目部将从严处理。


        6、在施工中各工种应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,按质按期完成整个工程。施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外均以书面形式同总包方协调、联系。


        7、接受总包方的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。


        (四)项目内部关系的协调


        1、内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方面的实现。


        2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”;项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。


        3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:


        (1) 做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划。


        (2) 充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,排除障碍。


        (五)资料管理的配合


        1、工程质量保证资料:收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容,做到基本齐全。


        2、工程施工技术资料:收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。


        (1)施工技术资料汇总及竣工图。


        (2)技术管理资料及质量保证资料。


        (3)幕墙施工管理资料及质量评定资料。


        3、质量资料收集归档的岗位职责:


        项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全,职责明确,责任到人,形成网络。


        (1)项目经理:负责定期进行组织检查,对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。


        (2)施工员:负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。


        (3)质量员:在班组自检互检茂盛上,负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作,对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。


        (4)材料员:负责工程所有材料的质保书,保证其结论为合格的材料方能用于工程。


        (5)资料员:按施工阶段及时积累原始资料收集,把有关工程资料,进行汇总整理,使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出,由项目经理处理责任人。


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